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人才是寶貴的無形資源，是公司經(jīng)營優(yōu)勢的基石。為保障員工的自身利益，加強人才梯隊建設(shè)，運營人力部始終將人力資源可持續(xù)應用作為一項創(chuàng)新型、專項型工作貫徹落實。張倩作為運營人力部的一員，一直以來把為員工爭取權(quán)益放在第一位，嚴格要求自己、凝聚團隊工作作風，在第一季度的考核中，張倩被公司評為服務之星。

張倩自參加工作以來，在協(xié)助部門管理人力資源六項基本工作的同時，切實注重加強自身建設(shè)與學習，增強駕馭工作的能力。

人力資源的工作比較繁瑣，分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系等內(nèi)容。張倩不僅要做好人力資源基礎(chǔ)和日常工作，尤其是薪酬、福利、人力資源規(guī)劃與管理、公司相關(guān)的政策補貼及年審工作等，還要積極配合公司及集團（控股）、海螺集團等要求的各項報表，這就更需要在工作中要有足夠的細心、耐心和專業(yè)性。

同時作為職能部門的一員，她也積極的配合部門為公司及業(yè)務部門做好各項服務。在2020年初疫情剛剛爆發(fā)的時期，加班加點的積極配合公司高頻度匯總上報員工各類信息，并且時刻關(guān)注各類社保、醫(yī)保等減免政策的變動，統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導決策提供相關(guān)依據(jù)；另外，為更好的維護員工的合法權(quán)益，給員工提供更好的福利，張倩每年積極和保險公司溝通、協(xié)調(diào)，準備需要的各種材料，為員工購買團體意外險，并在員工遇到意外時幫助辦理相關(guān)的出險手續(xù)等。

在工作之余，張倩一方面積極參加培訓和學習，順利的拿到了人力資源管理二級證書。恪守職責，務實開拓，將自己的服務水平推上了一個新的高度。另一方面，保持實事求是、樂觀積極的態(tài)度，在實際工作中，通過時刻關(guān)注勞動局、社保局和醫(yī)保局等政府機構(gòu)的網(wǎng)站及公眾號，去了解各類職工福利的一手信息，努力幫助員工解決實際問題，推動運營人力部各項工作的展開與落實。

完善企業(yè)后備人才梯隊，做好人才儲備是運營人力部工作的首要目標。做到后備青年干部能充分的參加培訓與學習，實現(xiàn)更迭有序的人才補充，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性是張倩及部門人力資源管理工作努力的方向。運營人力部針對不同部門的特殊性，以集團管理體系為框架，逐步完善各項人員評估、人才選拔和業(yè)績考核的制度。努力打造公平競爭的職業(yè)通道機制，使得人才梯隊建設(shè)貼合企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得人才特性、人才結(jié)構(gòu)、人才成長方式都全面“升級”，如何以新視角“破圈”人力資源管理，如何使人才的成長與企業(yè)的發(fā)展與時俱進都成為了新的命題。未來，張倩將繼續(xù)與部門同事們一起，以高度的敬業(yè)精神、責任心，在平凡的工作中，成就不平凡的價值，更好地為公司戰(zhàn)略目標保駕護航。